收到这样一个问题： 在职场勤恳工作了10年的人，为什么还是得不到领导的提拔和重用？是人品问题呢，还是情商太低？

我的回答如下。 或许与人品和情商都无关，只是单纯与能力有关。 最近几年，我经常说这三句话： 第一句：为苦劳鼓掌，给功劳奖励。 第二句：资历应该被鼓励，但不应该被奖励。 第三句：工作十年，不代表就有十年工作经验，很有可能你是一种方法重复用了十年。 这三句话是不是比较扎心，听我细细道来。

——  为苦劳鼓掌，给功劳奖励  ——

提拔和重用，都是领导的奖励措施。对于奖励这张牌，领导不会轻易使用，一定是会慎之又慎。 很多企业管理混乱的根源，就在于没有使用好奖励这张牌。 为什么“为苦劳鼓掌，给功劳奖励”？ 这句话的本质，是说在一家公司里应该用业绩说话。 优秀的企业文化，一定具有业绩文化：业绩面前，人人平等。 一家优秀的企业，一定是以能力为导向，以业绩为导向，以产出为导向，给产出者奖励。 奖励这张牌，只能给有产出的人，不能乱给，更不能全凭领导的好恶没有原则地给。 人，是要做事和干活的，更重要的是要有产出和结果的。 你完成这个岗位的工作，老板给你支付工资，这是你和老板的合作交换关系。 工资，是由你这个岗位可接受最低工资的人决定的。怎么理解？完成同等质量的工作量，你和张三都用了一个小时，你期望100元工资，张三可接受80元工资，那么你们这个岗位你这份工作就值80元，老板也只会愿意支付80元工资。 但是，如果同样质量的工作，你只花了半个小时就完成了，那么一个小时内就可以完成两份工作，你就将得到160元，80元的工资，和80元的奖励。 因为你在相同的时间内，承担了更多的责任，完成了更多的任务，这是超额业绩，多的80元就是超额业绩的奖励。 所以，工资是支付给责任的，想要涨薪或提拔，就必须提升自己的能力，承担更大的责任。

——  资历应该被鼓励，但不应该被奖励  ——

就像前面说的那样，员工获得更高的收入或提拔应该只有一个途径，就是更好的业绩，不应该有其他。 为什么？ 如果只要司龄满十年的员工，就加薪或提报重用，你的人力成本支出能承受起吗？你有这么多岗位吗？ 如果十年的员工都可以加薪或提拔，那八年的可不可以？五年的可不可以？ 通过司龄熬上来的管理者，都具备岗位胜任力吗？ 管理岗位都给了熬司龄的老员工，且不说是否会带来组织僵化，公司还有新岗位提供给其他外部人才吗？当企业内部人员不能满足发展需要，或者想引进人才以发展第二曲线时，发现各个管理岗位已经满员，甚至超编。 我们应该提倡员工的忠诚和稳定，我们也应该肯定老员工为公司发展做出的贡献，但是却不能使用加薪、提拔、重用这些手段。 否则，一旦公司承受不起人力成本，或者没有足够管理岗位时，公司一旦取消，会发现，员工会愤怒，会离职，甚至会去起诉你。 对于老员工，可以给予荣誉，也可以给予适当福利，如一路同行荣誉证书、司龄工资。 注意，司龄工资一定要设定上限，一般上限就是十年。

——  工作十年，不代表就有十年工作经验  ——

很多人号称自己有10年工作经验，其实，他只是把1年的工作经验，重复了10年而已。 重复，不会带来进步。 真正的进步，来自不断反馈、调整，每一次都比上一次有进步。 我们要善于复盘，学习别人的失败，来提升自我纠错的能力，不断提醒自己，不要踩别人踩过的坑。没有终极的成功，只有过程的成长。过程中，每一次的犯错不是成长，纠错才是。而自我纠错能力，又是成长中最宝贵的能力。 通过复盘和纠错，不断提升我们的能力，改进我们的工作方法，这样有可能被领导提拔和重用。 否则，将只会在低层次中重复，得不到成长，得不到收获。