作为一名管理者，你肯定希望下属能够服从自己的管理，按照自己的要求完成各项工作。 但是，在实际工作中，我们经常会遇到这样的情况：一个有能力的下属，非常有个性，不听从你的管理，只愿意按照自己的意愿开展工作。 大多数管理者，想到的解决办法，就是想办法调离或者辞退这名员工。 其实，对下属主动性和服从性的不满，可能恰恰是因为自己管理的薄弱。 作为管理者，要懂得“反求诸己”：你永远无法改变别人，你只能改变你自己；你只有通过改变自己的方式，去改变下属。 “套娃现象”告诉我们： 你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么公司就会沦为侏儒。你要是敢启用比自己水平高的人，公司就会成长为巨人。 只有优秀的管理者，才敢用比自己能力强的下属，因为他不怕被替代。 如果你自己不够优秀，你只敢用比自己能力弱的下属，甚至是一名的平庸的员工。 但是，大多数管理者，都倾向于使用比自己差的下属，因为这样，自己就最安全。 遇到能力强的下属，首先我们管理者的心态要做好调整，要有格局，要为有能力强的下属而开心。 因为你的下属能力强，你才能把部门工作做好；部门工作做好了，你才更有可能获得晋升的机会。 如果我的下属能力强，我会倾尽全力毫无保留的去培养他，去支持他。因为他是我的下属，他取得越大的成绩，我的成绩也越大。 老板是聪明人，我培养和支持的下属都这么厉害了，说明我也很厉害，就更有可能提拔我，或者给我分配新的工作。 有了这样的心态和格局，才能更加理性地看待“能力强的下属不服从管理”这件事情。

下属为什么不服管理呢？ 反求诸己，先找自己的原因，再找下属的原因。 管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。从来没有什么员工不行，只有自己不行。 当然，也有可能确实是因为下属自身存在问题。 特别能干的人，基本上也特别有个性。 他们会根据自己的判断和经验来做事情，而不是盲目听从上级的命令。这是一种积极的态度，也是有益于企业的发展的。因此，我们在处理这类问题时，不能简单粗暴地采取命令、约束等方式，而应该采用一些更加灵活、有效的方法。 我们需要找出不服从管理的下属的根本原因。 有可能是因为他对自己的能力过于自信，认为自己的做法比你更好。那么，你可以采取启发式的方法，即通过引导、建议等方式，让下属逐渐意识到自己的不足之处，找到更加合理的做法。这种方法，能够增强下属的自信心，使他们更加愿意接受你的管理。 也有可能是因为他对你的管理方式不满意，认为你的要求不合理或者不符合实际情况。那么，这就考验我们的沟通能力。我们需要与下属进行有效的沟通，了解下属的真实想法和需求，找到合适的解决方案。比如，我们可以与下属一起制定工作计划和目标，让他们参与决策，增强他们的归属感和责任心。此外，我们还可以倾听下属的反馈意见，及时调整管理方式，让下属更加愿意接受管理。 在处理不服从管理的有能力下属时，我们需要根据具体情况采取不同的方法，灵活应对，不断优化自己的管理方式，和提升自己的管理技能。 只有这样，我们才能够更好地发挥下属的潜力，取得更好的绩效。 管理，是一门相互成就的艺术，需要不断地学习和探索。 管理者和下属最好的关系是：相互成就，相互赋能。