一个团队绩效不如意，十之八九就是管理者的过错。

管理者可以分为两类，一类叫除法管理者，一类叫乘法管理者。

除法管理者

什么叫除法管理者呢？ 除法管理者一般都具有这5个特点。

第一，人才毁灭者

他不会鼓励下属，再优秀的人到了他那里，都被PUA，被打压的一塌糊涂。 本来信心满满的下属，被他打压成“这不会、那不行”的人，被他摧残得毫无信心，产生一无是处的错觉，完全失去信心，彻底垮了，

第二，思想禁锢者

他不允许下属有不同的想法和建议，所有的一切都必须听他的。 他希望下属都是那种不思考、没想法的人，他培养的人都是惟命是从，让干嘛就干嘛的人。

第三，个人英雄者

他只想表现自己，把团队所有的功劳都贴在自己身上，从不愿意将功劳分配给下属。同样的，一旦出现失误，永远是下属的错，从来不承担失败的责任。 他总想告诉别人自己有多么厉害，恨不得告诉别人团队少了他就不行了。

第四，独裁决策者

他做决策，从来不跟别人商量，只会发号施令。他从不采纳别人的建议，更不接受别人的质疑，即使错了，也是对的，他总是强调绝对正确，只为了显示自己的权威。 而有时候，一个人决策的风险是非常巨大的。你做对了决策，功劳是你的；做错了决策，被人嘲讽的也是你。 一旦一个管理者喜欢独裁做决策，就容易被有心人利用。这个有心人会变着法子来诱导他的领导做出错误的决策，让他在众人面前出丑。

第五，投机者

投机者是没有长远打算的，急功近利。 他只想集中精力在当下做出一点成绩出来，让别人觉得自己很厉害。

没有长期规划，只盯着眼前的蝇头小利，往往是捡了芝麻丢了西瓜，错过非常多的发展机会，最后的结果都会很难看。 

乘法管理者

乘法管理者，和除法管理者恰恰相反，他们一般都具有这5个特点。

第一，人才吸引者

别人愿意跟着他干，觉得跟着他一起工作会很爽。

第二，思想解放者

他能启发下属去思考，鼓励下属发散思维，多角度去思考问题和制定解决方案，并且让下属帮忙出谋划策，让下属获得参与决策的成就感。 遇到下属不敢干的事情，他会鼓励下属勇敢地去尝试，给方法，给工具，给辅导，给资源，帮下属承担失败的责任，让下属不要自我束缚，让下属勇于突破舒适圈。

第三，任务挑战者

只要是优秀员工，都希望挑战有一定难度的目标，都不希望按部就班地完成没有常规的工作。 他，会想方设法要把自己的下属给激活，把下属的潜能激发来。通过一个个不断增高的“跳一跳就够得着”的目标，让下属不断进步和提高，最终实现能力的飞跃。 好比调高，当下属只能跳过1米时，管理者指导下属，让他挑战1.1米的高度。当下属跳过1.1米的高度时，他继续指导下属，让他挑战1.2米的高度。如此一步一步地提高目标，直到下属可以跳过2米。 当然，管理者不会让下属直接挑战2米的高度，一定是通过适当难度的目标来激发下属的潜能。

第四，开明的包容者

他鼓励下属百家争鸣。在召开团队会议时，他鼓励下属畅所欲言，鼓励下属能够说出不一样的看法、提供不同的建议。因为事非不变不明。 通过大家的畅所欲言和集思广益，更有可能做出适合的决策。

第五，事业投资者

他鼓励下属干事业，谈投资回报，不仅干眼前的事情，也干未来才能取得回报的事情。 他会把眼光放长远，不计较一时一事的得失，非常清楚现在的好好干，将来会收获什么。 事业投资者，非常明白赚钱的本领比赚钱本身更重要。 其实，任何人具有这样的心态，或者调整到这样的心态，就会放长线钓大鱼，不会计较加班、多干活之类的事情，会把这一切都当作是投资。 说到底，事半功倍，就叫乘法；事倍功半，就叫除法。 一条一条地去对标自己、对标领导，看是乘法管理者，还是除法管理者。

如果你真想打造一支好的团队，或者想成为一名优秀的管理者，一定要有敬畏之心，认真地去实践，无论是团队，还是自己，都会越来越好。