在大型企业中，众多部门和业务线构成了复杂的组织架构。不仅是阿里巴巴的淘宝或腾讯的微信，大企业通常涉足数百个不同的领域，其中一些盈利，而另一些则亏损。尽管如此，亏损项目往往居多。

大型企业的运作方式常常遵循这样的模式：高层领导确定了一个有利可图的方向，例如视频游戏行业，接着公司便会在这个领域大量招聘人才，并投入巨资，比如一年投资一千万，目标是在三年内实现盈利。

在这样的背景下，你可能有机会加入这家企业的游戏部门。然而，初入大企业的员工可能会有不同的感受，有人觉得自己运气好到了极点，而另一些人则可能感觉不那么乐观。

由于业务线的新成立，公司会招聘大量员工，并判定这项业务在三年内能够盈利。高层领导在这方面的自信，往往并非基于确凿的信息，他们自己也常常感到迷茫。同时，高层之间的竞争也十分激烈。

许多投资者年岁已高，对互联网行业的理解有限，他们的决策往往缺乏根据。即使是那些了解互联网的高层，他们的眼中也只有赚钱。每次会议结束，你可能会对他们荒谬的想法感到沮丧，但作为员工，你还是不得不执行这些计划。

企业高层经常开会，然后把目标简单粗暴地传达给中层管理人员：“今年我们要实现十亿的目标！”

面对这样空洞的目标，中层管理人员会采取相应的策略——他们大部分时间都在制作PPT，反复修改，直到高层认为这些PPT看起来能够实现既定目标。

PPT虽然是一个强有力的工具，但最终，当实际业务无法达到预期的盈利时，这些精心制作的PPT也只不过是纸上谈兵。这时，那些未能盈利的业务线往往会被裁撤，员工也会被解雇。

公司会在资本市场上使用这些PPT来吸引投资，即使其中大多数业务线最终亏损，只要有一条能够盈利，高层就认为是成功的。

这种做法反映出公司高层的心态——他们往往无法准确判断哪个业务会成功。这就像是生多个孩子，希望其中至少有一个能够成功。对于那些不成功的“孩子”，公司会选择放弃，并继续寻找新的机会。

这种循环持续进行——新的业务线被开辟，大量招聘新人。在这个过程中，大型企业的品牌吸引力确保了总有人愿意加入。即使大规模裁员发生，他们仍然能够轻松招募到新员工。

这就引出了一个问题：为什么不利用现有团队来发展新业务呢？在高层领导看来，现有团队已经失去了价值，因为他们在过去的三年中未能实现目标。于是，这些团队和他们的成员往往会被裁撤。

公司继续推出新的业务线，并且倾向于招聘应届生，因为他们相对容易管理，且在面临裁员时更易处理。这与招聘经验丰富的员工相比，他们更不可能对公司提出挑战。看似高薪的职位实际上隐藏着低廉的用工成本。

最后，我希望通过这些话呼吁企业在裁员时慎重考虑，同时也希望企业不要盲目招聘。

愿你，眼里有花开，生活有好事。